Essenz der Führung: Wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter by Martina Aron-Weidlich

By Martina Aron-Weidlich

Was genau sollte eine Führungskraft wissen, um professionell und zielorientiert führen zu können? Aus einer wahren Flut von Führungsansätzen, Methoden und Werkzeugen extrahiert die Autorin jenes Wissen, das einer Führungskraft den meisten Nutzen und die größtmögliche Wirkung bringt. Fallbeispiele aus der aktuellen Führungspraxis unterschiedlicher Branchen zeigen dem Leser typische Problemsituationen und entsprechende Lösungen. Tipps und Handlungsvorschläge erleichtern den move in den Führungsalltag.
Ein Kompakt-Handbuch für erfahrene und junge Führungskräfte, die ihre Aufgabe verantwortungsvoll und vor allem erfolgreich wahrnehmen wollen.

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Auf Dauer wirkt diese autoritäre Vorgehensweise jedoch nur bedingt motivierend für die Mitarbeiter. 8 Realisieren und Vorbild sein „Für das Abstrakte gibt es ausreichend Mut unter uns, nicht aber für das Konkrete“, sagte die Rechtswissenschaftlerin Helen Keller. Viele Führungskräfte kündigen Veränderungen an, machen Zusagen oder versprechen Abhilfe bei Missständen – und genauso häufig bleibt es leider bei leeren Versprechungen. Umgesetzt und eingehalten wird oft nicht. Nichts schadet der Reputation einer Führungskraft mehr, als nach einem angekündigten Vorhaben keine Taten sprechen zu lassen.

1 Mitarbeiter wahrnehmen und individuell führen Oft wird genau das Gegenteil praktiziert, nämlich das Führen nach dem Gießkannenprinzip. Diese Vorgehensweise mag oberflächlich betrachtet zwar gerecht erscheinen. Genau genommen zeugt es jedoch von einer gewissen Ignoranz den Besonderheiten der anvertrauten Mitarbeitern gegenüber und ist unterm Strich höchst ineffizient. Zweifelsfrei hat jeder Mitarbeiter eine eigene Persönlichkeit und ein nur für ihn bzw. sie typisches Stärken-Schwächen-Profil.

Die Führungspersönlichkeit 77 Sie erfahren, was eine ausgereifte Führungskraft von anderen unterscheidet und in welchen Spannungsfeldern sie sich erfolgreich bewegt, sodass Sie sie kritisch Ihrer Persönlichkeit gegenüberstellen können. Sie erkennen Fallstricke und erhalten Anregungen, mit diesen professionell umzugehen. 1 Der Stoff, aus dem Führungs-Profis gemacht sind Führungskräfte werden geboren und nicht gemacht – diese Vorstellung kursiert in weiten Kreisen des Managements. Es steckt etwas Wahres darin, denn diese Aufgabe fordert gewisse Stärken, die in der Grundstruktur eines Charakters vorhanden sein muss.

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