Investitionsrechnung: Modelle und Analysen zur Beurteilung by Uwe Götze

By Uwe Götze

In diesem Buch werden Modelle und Verfahren der Investitionsrechnung dargestellt und erörtert. Zunächst werden statistische und dynamische Verfahren zur Beurteilung der absoluten und der relevanten Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionen betrachtet. Es folgen Lösungsverfahren für Entscheidungsprobleme bei mehreren Zielgrößen, bei denen eine Reihe von Ansätzen einschließlich des Analytischen Hierarchie Prozesses und der Multi-Attributive Nutzen-Theorie aufgegriffen werden. Danach werden Modelle für Nutzungsdauer- und Ersatzprobleme bei verschiedenen Zielgrößen diskutiert, anschließend Modelle zur Planung von Investitionsprogrammen. Im weiteren Verlauf des Buches wird die Berücksichtigung der Unsicherheit bei der examine einzelner Investitionen und von Investitionsprogrammen behandelt. Übungsaufgaben bieten dem Leser die Möglichkeit, seinen Wissensstand bis zum Expertentum auszuweiten. Die am Ende des Buches angegebenen Lösungen zu den Aufgaben schaffen eine Kontrollmöglichkeit.

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Die Ergebnis- und die Nutzenfunktion lassen sich auch in einer Zielfunktion zusammenfassen. 12^ Wenn davon ausgegangen wird, daB endliche Zahlen von Handlungsaltemativen und Umweltzustanden vorliegen, eine Ergebnisfunktion existiert, die jeder Handlungsaltemative eine eindeutige Konsequenz zuordnet (Sicherheitssituation fiir die Ergebnisfunktion), und jedem Ergebnis ein Nutzenwert fur eine zu berucksichtigende ZielgroBe entspricht, dann konnen die entscheidungsrelevanten Nutzenwerte in der in Abbildung 2-9 aufgefiihrten Entscheidungsmatrix dargestellt werden.

KoCH beispielsweise unterscheidet in eine strategische (obere), eine operative (mittlere) und eine taktische (untere) Ebene. Vgl. : (Aufbau), S. 49 ff. HAMMER sowie HANSSMANN differenzieren lediglich zwischen der strategischen und der operativen Planung. Vgl. : (Untemehmungsplanung), S. : (Betriebswirtschaftslehre), S. 3. Vgl. : (Planung), S. : (Planung), S. 87. Zu den Besonderheiten der strategischen Planung vgl. : (Management), S. 3 ff. Vgl. Arbeitskreis "Langfristige Untemehmensplanung" der Schmalenbach-Gesellschaft: (Planung), S.

Entscheidungsmodelle), S. : (Modellanalyse), S. : (Modelle), S. , der auch weitere Sichtweisen des Begriffs "Modell" anspricht. 110 Vgl. : (Grundlagen), S. : (Planung), S. 6. 111 Vgl. : (Modellanalyse), S. 319 f. 11^ Zu anderen Definitionen von Entscheidungsmodellen vgl. : (Entscheidungstheorie), S. : (Problembezug), S. 8. 113 Vgl. : (Planung), S. 81. : (Strukturierung), S. : (Entscheidungslehre), S. : (Entscheidungstheorie), S. : (Entscheiden), S. 16 ff Zur Klassifikation von Entscheidungsproblemen anhand der Auspragungen (der meisten) dieser Elemente sowie weiterer Merkmale vgl.

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