Strategic Alignment: Zur Ausrichtung von Business, IT und by Iman Bashiri, Christoph Engels, Marcus Heinzelmann

By Iman Bashiri, Christoph Engels, Marcus Heinzelmann

Zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in der Geschäftswelt, der IT-bezogenen enterprise worth Generierung und der Steigerung der Unternehmensperformance fällt dem Strategic Alignment eine Schlüsselrolle zu. Vielen Unternehmen gelingt es aber gegenwärtig nicht, ein anhaltendes Alignment in ihrer corporation und in ihren Abläufen zu etablieren. Beginnend mit einer Beschreibung des state of the art des strategischen Alignments, entwickeln die Autoren auf foundation erprobter Instrumente und methodischer Ansätze der Forschung und Praxis ein Vorgehensmodell zur Unterstützung dieses Prozesses. Dabei soll ein ganzheitliches Vorgehen geschaffen werden, dass eine praxistaugliche Anwendbarkeit und Erreichbarkeit des Alignments auf konzeptioneller foundation ermöglicht. Zudem werden Ansatzpunkte für die strategischen Ausrichtung auf dem bislang noch kaum erforschten Gebiet des enterprise Intelligence Alignments vorgestellt.

Drei aktuelle Fallstudien über die Alignment- und BI-Programme von Marriott overseas, Capital One und Volkswagen runden das Buch ab.

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Voloudakis05, Materna08]) setzt somit an der vorgefertigten Unternehmensstrategie an und versucht geeignete IT-seitige Maßnahmen zu ergreifen, um diese bestmöglich zu unterstützen und zu fördern. Relevante Fragestellungen in diesem Zusammenhang sind, „welche Art von IT-Lösungen für die Unterstützung des Geschäfts gebraucht werden, welche bereits 26 2 Strategic Alignment in welcher Güte vorhanden sind und welche denkbar sind, um die Wettbewerbsposition zu verbessern“ [Hofmann07]. Entwicklungsprozess der IT-Strategie Der Prozess der IT-Strategieentwicklung kann in Anlehnung an die Prozedur der Unternehmensstrategieentwicklung erfolgen.

Für ein umfassendes Verständnis und eine angemessene Steuerung sind alle Betrachtungsperspektiven zu berücksichtigen, da zwischen diesen eine Wechselbeziehung besteht. Weiterhin konstatiert Mintzberg, dass realisierte Strategien in den seltensten Fällen vollständig bzw. exakt in der auftretenden Ausgestaltung beabsichtigt wurden. Aus den beabsichtigten Strategien entspringen im Verlauf des Strategieprozesses zum einen die unrealisierten Strategien – Strategien die trotz ursprünglicher Planung verworfen bzw.

Nach der Entscheidungsfindung finden die Planungen und die eigentliche Umsetzung der selektierten Strategie(n) in der Phase der Strategieimplementierung statt. a. ), die Einrichtung und Abgrenzung von strategischen Geschäftsfeldern (SGF) und -einheiten (SGE), sowie die Schaffung notwendiger personalpolitischer Voraussetzungen für die erfolgreiche Realisierung der Unternehmensstrategie [Quarg07]. Zur Unterstützung des strategischen Managementprozesses existieren zahlreiche Instrumente und Ansätze für die Durchführung und Steuerung in den einzelnen zugrunde liegenden Entwicklungsabschnitten.

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